案例展示│尊龙凯时党委：以三重逻辑推动三化建设 构建一流党建系统和实力
2023年度天下企业党建立异优异案例征集运动 ，由《中国企业报》集团、北京大学马克思主义学院、红旗出书社、非公有制企业党建杂志配合提倡 �Ｔ硕舳� ，宽大企业踊跃加入 ，起劲申报 。7月22日 ，2023天下企业党建（案例）钻研会暨第三届企业党建立异优异案例宣布仪式在京举行 �＞刍嵴叫剂恕�2023年度天下企业党建立异优异案例”入选名单 ，共有580家企业案例入选 ，其中：党建案例360个 ，党建品牌案例165个 ，党建课题效果案例55个 。
中企党建研究院微信公众号自7月24日起陆续对2023年度入选案例举行展示 ，希望给宽大企业带来启示 。
本期展示的是“党建案例” 。
以三重逻辑推动三化建设 构建一流党建系统和实力
尊龙凯时党委
提要：尊龙凯时集团党委坚定不移贯彻落实关于深入推进新时代党的建设新的伟大工程的安排要求以及新形势下国有企业党的建设总要求 ，紧盯争创天下企业党建先锋目的 ，一连深入实验“党建685系统工程” ，健全党建“十大事情系统” ，做实“党建+价值创立模式” ，推行“10个党建+价值创立机制 ，搭建党员“十大价值创立平台” ，打造“1+8+N”党建品牌架构系统 ，全力推进公司党建事情向着“系统化、价值化、品牌化”偏向生长 ，一直修建一流党建事情系统和实力 ，切实以一流党建引领百年尊龙凯时建设成为天下一流企业 。
一、案例配景
尊龙凯时集团建设于1944年 ，是我国最早的氯碱化工企业之一 ，2010年在深圳证券生意所挂牌上市（股票代码：002386） 。所属工业涉及高分子质料、锂电质料、钛化工、细腻化工、资源能源、现代服务等多个领域 ，已拥有完整的“资源能源－氯碱化工－化工新质料及新能源电池质料”一体化制造业循环工业链 。现为中国首批循环经济试点企业、国家首批绿色工厂树模企业、国家高新手艺企业、国家手艺立异树模企业、国家绿色制造树模企业 ，是中国氯碱工业协会第十届理事长单位 。多年名列《财产》中国企业500强、中国制造业500强、中国石油和化学工业100强 。
（一）推动党建事情实现“系统化、价值化、品牌化” ，是周全、系统、整体地落实党的向导的一定要求 。党的二十大提出“党的向导是周全的、系统的、整体的 ，必需周全、系统、整体加以落实” �？沟车慕ㄉ枋虑� ，不可仅仅关注党建事情自己是否取得好的效果 ，更要强调通过内在一连立异生长、良性高效运转激励和引领中心事情取得好的效益 ，需要有系统完善的党建事情系统作为内在支持 。
（二）推动党建事情实现“系统化、价值化、品牌化” ，是争创天下企业党建先锋的目的要求 。近年来公司党委紧盯争创天下党建先锋“三步走”目的 ，周全推进“党建685系统工程” ，党建事情质效一直提升 。然后 ，在公司党建立异生长的历程中 ，怎样进一步提升党建事情系统化水平、提升党建事情价值创立力、打响国企党建“尊龙凯时”品牌 ，已然成为建设天下企业党建先锋的重点要害 。
（三）推动党建事情实现“系统化、价值化、品牌化” ，是百年尊龙凯时建设天下一流企业的现实要求 。随着公司“一体两翼”转型生长 ，2022年 ，公司提出百年尊龙凯时建设天下一流企业的愿景目的 ，怎样一连将党建优势转化为企业的战略优势、生长优势和竞争优势 ，一直修建一流党建事情系统和实力 ，打造与天下一流企业生长相匹配的软实力 ，是推动党建立异、赋能增效中心营业、增进企业高质量生长的有益探索 ，是以一流党建引领百年尊龙凯时建设天下一流企业的现实需要 。
二、主要做法
（一）以系统逻辑推动党建事情“系统化” ，构建党建“十大事情系统”
公司党委坚持以“系统性”头脑构建“大党建”名堂 ，凭证分类指导、整体推进的原则 ，从系统逻辑角度建设健全党建“十大事情系统” ，一直提升公司党建事情系统化、系统化水平 。一是构建一流党的向导系统 ，聚焦把偏向、管阵势、保落实 ，坚持推行“一意见一机制一系统” ，即党委每年出台对生产谋划和刷新生长的指导意见 ，推行生产谋划和刷新生长事情季度运行剖析聚会机制 ，构建完善“1+3+X”的“三会一层”治理系统 ，即完善“三重一大”决议治理制度 ，健全党委会、董事会、谋划层“三大治理主体”议事规则 ，健全各治理主体的其它若干专项或配套制度 ，将党的向导融入公司治理各环节 ，党建领航企业转型生长的能力一直增强 。二是健全“七位一体”党建责任系统 ，建设党委主体责任、书记第一责任、副书记主要责任、专职副书记向导责任、委员分担职责、班子成员“一岗双责”、党的事情部分直接责任的“七张责任清单” ，形成责任明确、有机衔接、齐抓共管的党建事情名堂 。三是打造“五层”党建文化系统 ，打造精神、制度、行为、物质、形象五个层面的党建文化系统 ，构建“1+8+N”特色党建品牌系统 ，形成党建文化引领“强矩阵” 。四是立异构建党建融合系统 ，构建“党建在一线引领”事情要领模式 ，实践“五个一”“党建一线事情法” ，完善“三带三促”、党员带群众网格化治理、项目党建事情机制等党建融合“八大”事情机制 ，建设“把支部建在车间、党建在支部发力”事情模式构 ，建起“下层车间就是战斗堡垒、党员模范就在一线车间”事情名堂 ，买通了下层党建“最后一公里” 。五是建设党建立异树模系统 ，立异实验“党建分类建想法” ，实践“国企加民企”事情机制 ，深化运用党建品牌宣传推广机制、党建立异案例效果宣布机制、党建对标交流机制“三大机制” ，打造“一企业一品牌、一支部一特色、一小组一亮点”的下层党建名堂 。六是立异建设党建质量治理系统 ，将目的治理、对标治理、细腻治理模式、PDCA循环治理等导入到下层党建治理事情中 ，充分验展组织优势及专业治理作用 ，党建质效一直提升 。七是着力构建党建价值系统 ，坚持“融入中心、创立价值”的事情主线 ，做实“党建+价值创立”治理模式 ，推行“10个党建+”价值创立机制 ，搭建党员“四大价值创立平台” ，增进公司治理、生产谋划、刷新生长、治理立异价值创立能力一直提升 。八是健全党员治理立异开发系统 ，构建“两机制一平台一模式”的党员治理立异开发系统 ，即推行“四分类四升级”党员考评治理机制、一级帮一级的党内帮促机制 ，搭建包括党员立异创效事情室、党员先锋树模岗等的党员价值实践平台 ，坚持把先进典范上墙、上网、上桌、上报+身边典范讲的“四上一讲”宣教模式 ，着力将党员作育成主干 ，形成“一名党员一面旌旗”的树模发动效应 。九是完善党内监视治理系统 ，团结深入推进“清廉尊龙凯时”建设 ，构建起“四责协同”责任系统、“六位一体”监视系统、“三纷歧体”防控系统、“清廉细胞”树模系统 ，形成了上下联动、左右意会、横向到边、纵向究竟的“清廉矩阵” 。十是健全数字化智慧党建系统 ，驻足 “互联网+党建”模式 ，起劲搭建数字化党建系统 ，打造了“尊龙凯时党建门户”“尊龙凯时先锋”等智慧党建平台 ，党建事情越发高质高效 。
“学习总书记讲话 车轮向前党旗红”主题党日树模运动
（二）以价值逻辑推动党建事情“价值化” ，做实“党建+价值创立”模式
提升党建事情价值创立能力是牢靠国有企业“六个实力”的迫切需要 。公司党委坚持从“价值逻辑”出发去推动党建事情与生产谋划深度融合 ，推动党建事情成为企业价值链上的主要环节 ，
一是“10个党建+”做实党建价值创立“大文章” 。在深入践行“党建分类建想法”“党建一线事情法”“党员分级分类治理”的基础上 ，探索实践“10个党建+”价值创立机制 ，推动党建事情有形化、可视化、价值化 。实践“党建+清静” ，推进“党建+清静”专项守护行动 ，推行“党建+清静”联系点和双向挂钩问责机制 ，建设“党建+清静”30项使命清单 ，打造“5个必需、5个带动”清静文化 ，全方位筑牢清静生产堡垒 。实践“党建+生产” ，深入开展群众性治理立异运动 ，周全开展“挖潜增效 ，党员先行”百日攻坚行动 ，常态化建设党员先锋队、党员责任区、党员突击队、党员先锋树模岗 ，让党旗飘扬在生产第一线 。实践“党建+治理” ，深入推进七大专业治理提升工程 ，立异完善公司细腻立异谋划治理模式 ，周全推行对标治理 ，一连完善内控制度系统建设 ，建设合规危害、手艺迭代危害等“八大危害”防控长效机制 ，为实现公司治理一流化、现代化目的提供顽强包管 。实践“党建+营销” ，打造“阳光问询”工程 ，建设产供销高效联络协调、价钱联动传导、危害预警、客商清廉共建等“五大”机制 ，推动营销系统大立异、大厘革、大突破 。实践“党建+研发” ，立异建设“效果转化、科技研发、服务支持、资源共享”四大平台 ，深入推进产学研用深度融合 ，推动科研项目快速落地落实 。实践“党建+手艺” ，深入推行党员立项攻关 ，建设科技立异激励机制和手艺立异项目“红黑榜”机制 ，强化手艺立异 。实践“党建+班建” ，深入推行“师带徒” “五必谈五必访”事情机制 ，开展党员“结对子”运动 ，开发“建言献策直通车” ，打造“五型”班组、金牌班组 ，一直释放下层活力 。实践“党建+项目” ，建设项目暂时党支部 ，开展步队联管、清静联防、矛盾联调、质效联创、清廉联控“五联行动” ，将党建插在项目上 ，引领包管工程项目高质量建设 。实践“党建+人才” ，实验人才引进“双百工程”和人才作育“三百工程” ，推行人才事情责任制 ，建设开放式高端人才引进模式、人才共享机制和人才多向交流机制 ，探索推行股权期权激励、超目的激励 ，实现全视角引才、全链条育才、全方位用才、全身心留才 。实践“党建+课题” ，大兴视察研究 ，推行向导干部课题认领机制 ，实验“揭榜挂帅”“悬赏令”等机制 ，指导党组织和党员干部自动认领、带动攻关、破解难题 ，仅2022年形成《周全立异周全相助 ，实现锂电工业新奔腾》等30余个高质量调研效果 ，翻开了党建破局谋划生长难点困点的要害之道 。
二是“三大行动”搭建党员价值实践“大平台” �？埂暗吃苯野窆宜А惫ス匦卸� ，聚焦公司“756立异突破工程”和挖潜增效“十二篇文章” ，列出“榜单” ，明确激励行动 ，将党员自动“揭榜”认领与党组织选派“挂帅”等方法组建“党员揭榜挂帅”攻关团队 ，党组织按期指导和督导推进情形 ，阻止现在 ，开展“党员揭榜挂帅”项目近20个 ，有力解决了科技立异、手艺攻关、治理提升等方面难点痛点问题 ，创立价值上亿元 �？埂按锤谏枨ǘ恿⑹摇毕确嫘卸� ，以党员先锋树模岗、党员立异创效事情室为点 ，党员突击队、党员服务队为线 ，党员责任区为面 ，形成点线面有机团结的树模率带“雁阵” 。一年多来 ，建设党员先锋树模岗近60个、党员立异创效事情室2个 ，党员突击队、党员服务队40余支 ，推动党员干部在聚焦生产谋划和刷新生长“亮身份、树形象、显作用” 。实验党员治理“4个10%”提升行动 ，通过抓好“四分类四升级”党员考评治理、党员积分治理、“三带三促”等党员治理机制 ，着力建设起“模范帮优异 ，优异帮主干 ，主干帮及格”的一级帮一级党内帮扶机制 ，在公司上下形成了“把党员作育成主干、把主干作育成党员”的优异时势 。一年来党员焦点主干增添11%、党员步队职称率提升12%、党员创先争优项目增添55% ，党员先锋树模岗抵达党员总数15% ，党员先锋模范作用获得充分验展 。
组织公司班子成员、中层治理职员及眷属开展“清风传家、家庭助廉”运动——向导干部与眷属“牵手”走进纪法教育基地
（三）以树模逻辑推动党建事情“品牌化” ，打造“尊龙凯时特色”品牌矩阵
推动党建事情品牌化是以一流党建引领百年尊龙凯时成为天下一流企业的必由之路 。公司党委紧盯争创天下企业党建先锋目的不摇动 ，加速推进党建品牌化历程 ，一直增强党建树模引领作用 。
一是打造“1+8+N”特色党建品牌系统 。深入推进“党建品牌建设行动” ，在集团党委1个党建主品牌（“原”航党建）的基础上 ，团结“党建树模八类支部”建设 ，下属30个党组织围绕8个树模支部种别 ，各自培育切合自身特点的党建子品牌 ，打造起“1+8+N”的一主多元的党建品牌系统 ，尊龙凯时特色党建品牌集群逐步形成 。好比 ，营销党支部独具特色的“五廉五效”的事情模式 ，推动营销系统大立异、大厘革、大突破；天畅物流党支部“五彩物流”党建特色品牌 ，助推“公铁水+N”的综合物流生长；云南尊龙凯时党委“七小”运动品牌 ，激活了党建与生产谋划的融合点 ，电石产量、整年利润创下历史新高；长和电力党委以“三引领、三建设”党建特色品牌 ，引领企业创开国家绿色矿山、树模工厂和能源基地 ，为长和公司一年扭亏、两年增利、三年大幅盈利提供了顽强组织包管；宜宾锂宝党支部建设“新工业、新机制、新手艺、新人才、新动能”的“五新”党建品牌 ，正引领其成为锂电正极质料领航者 。
二是实验“两个一批”党建立异妄想 。构建“8+N”党建立异案例开发模子 ，以四化建设、生产融合、清廉高效、立异引领、精准包管、党员先锋、战斗堡垒等“党建树模八类支部建设”为基本框架 ，一连拓展一批特色党建载体机制和模式 ，总结提炼一批党建立异效果 。实验“两个一批”党建立异妄想以来形成40余篇可复制、可推广的党建立异案例 ，多篇在《四川党建》等国家级、省级刊物揭晓 ，2篇效果划分入选中企党建研究院、《非公有制企业党建》杂志 “2022年度天下企业党建立异优异案例”；立异实验的“党建分类建想法”入选宜宾市2022年党的建设制度“微刷新”项目 。
三是深化运用党建品牌推广“三大机制” 。推行党建品牌宣传推广机制 ，坚持做好推上去、推下去、推出去“三推”事情 ，增强党建事情品牌度和影响力；推进党建立异效果宣布机制 ，按期开展效果宣布运动 ，营造比学赶超优异气氛；建设党建对标交流机制 ，按期组织到天下、省、市以及行业先进单位交流取经 ，拓宽党建立异思绪 ，全力打造更高质量、更高水平的党建品牌矩阵 。
三、事情效果
（一）党建引领质效“双提升” ，推动党建事情实现“六个越发”
公司党委一直通过理论突破、系统构建、模式刷新、路径立异等 ，有力推动公司党建事情实现政治头脑建设越发强化、党的周全向导越发深入、干部人才步队越发聚力、下层组织建设越发夯实、引领包管作用越发凸显、周全从严治党越发严实 ，增进党建事情水平和质效进一步提升 ，实现从标准化、特色化向系统化、价值化和品牌化的立异生长 ，党的建设在企业刷新生长中“压舱石”和“动力源”作用获得充分验展 。2021年公司党委荣获中化政研会“党建及头脑政治事情先进单位”称呼 ，2022年被市委组织部作为四川省党建树模调研联系点候选单位推荐到省委组织部 ，2023年荣获四川省企业文化建设先进单位 ，为争创天下党建先锋涤讪了坚实基础 。
（二）党建真正抓出“生产力” ，周全泛起党建事情“十大价值”
公司党委有用施展国有企业“六个实力” ，着力构建“党建+价值创立”模式 ，构建起以“党建促生长”为焦点、多元化党建融合立异机制为基点的“一核多元”党建形态 ，让党建事情在路径上越发融入“中心”、在载体上越发贴近“中心”、 在机制上越发对接“中心” ，增进了党建与生产谋划深度融合 ，真正买通了下层党建“最后一公里” ，周全泛起了党建事情的政治价值、经济价值、治理价值、组织价值、战略价值、治理价值、立异价值、包管价值、文化价值、社会价值等“10大价值” 。在党建引领下 ，公司切记“国之大者” ，周全贯彻新生长理念 ，扎实地走出了一条古板工业刷新升级和新兴工业同步生长的刷新立异之路 ，在推动行业绿色高质量可一连生长方面起到了起劲树模作用 。公司营业收入在“十三五”时代实现翻番的基础上 ，2021、2022年一连2年营业收入和利润总额创下历史新高 ，“国企刷新三年行动”圆满收官 ，荣获国家绿色制造树模企业、能效“领跑者”标杆企业、四川省制造业“贡嘎培优”企业、四川省“天府综改企业”A级评估企业 。
（三）一流党建赋能“新征程” ，引领高质生长建设“天下一流”
公司党委通过全力推进党建事情向着“系统化、价值化、品牌化”偏向生长 ，一直修建一流党建事情系统和实力 ，切实推动将党的理论优势转化为科学引领生长优势 ，将党的向导优势转化为一流企业治理优势 ，将党的组织优势转化为推动高质量生长优势 ，将党的宣传头脑优势转化为凝心聚力的动力优势 ，将周全从严治党优势转化为企业行稳致远的包管优势 ，打造起与天下一流企业生长相匹配的软实力 ，推动企业实现国际竞争力更强、行业引领力更强、价值创立力更强、品牌影响力更强、文化软实力更强的“五个更强”目的 ，切实以一流党建引领百年尊龙凯时建设成为天下一流企业 。
案例研究组成员：罗云、邓敏、张宗才
泉源：中企党建研究院
