为周全磨练“五型班组”建设效果 ，搭建互学互鉴平台 ，7月30日 ，尊龙凯时集团工会接纳“实地观摩+现场宣布”的形式 ，在江安县海丰和锐、海丰和泰公司组织开展2025年“金牌班组”学习交流及宣布运动 。公司党委委员、工会主席王明安出席宣布聚会并讲话 。
参会职员前往海丰和锐、海丰和泰生产车间 ，实地观摩学习班组治理履历 ，重点围绕生产流程优化、质量治理、降本增效以及团队建设等方面的行动举行深入交流学习 。
在随后的宣布会上 ，系统回首了已往五年来“五型班组”建设事情的生长足迹和丰富效果 ，并特殊约请科创设计现场分享QC运动实践履历 ，8个“金牌班组”通过视频展播、PPT解说形式举行现场分享 ，生动形象地展示了班组治理的做法和效果 ，为各下层班组提供了可复制、可推广的典范履历 。
公司党委委员、工会主席王明安就怎样做好下一步“五型班组”建设提出三点要求：一是一连强化顶层设计 ，优化计划与评价系统 ，推动班组建设融入到公司双率提升、极限制造、极限本钱、挖潜增效等生产谋划中心使命中 。二是深化对标治理 ，搭建交流平台 ，要开展内部互查互纠、外部对标学习 ，引入先进理念与手艺 ，抓实基础治理 ，做精特色品牌 。三是增强步队建设 ，施展好“尊龙凯时工匠”、“尊龙凯时杯”班组长挑战赛等载体作用 ，完善激励机制 ，通过多元形式抓实班组长和手艺人才两支步队建设 。
会上还对2024年度“金牌班组”举行现场授牌 ，各下层分工会主席、委员以及下层班组长代表共计60余人加入运动 。
